积分激活力：上饶公司全面推进供电所全员绩效管理

    1月28日，国网上饶供电公司召开“供电所绩效积分制考核”启动会，正式在上饶公司系统全面推行供电所绩效积分制考核。新的考核意见以实现供电所“目标与价值双提升”为导向，本着“简单易行、实用管用、公开公正”的原则，让“比实现、比进步、比变化、比增量”成为供电所全体干部员工的自觉行为。
    电网企业的本质目标就是履行安全责任、社会责任和经营责任，供电所作为责任前端的基础小单元，是公司系统“大安全、大发展、大服务、大稳定”的可靠保障。上饶公司上下高度重视、集思广益，深入调研，反复推敲，并根据曹董事长在职代会报告中提出的“激发企业的内生动力，优化人力资源配置，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性”的要求，集中智慧出台了《关于全面推进供电所全员绩效管理的指导意见》。该意见围绕供电所工作“数量”和“质量”两个最基础的量化概念，形成工作积分制=数量积分+质量积分+附加积分。“数量积分”为工作数量完成情况，主要解决干多干少与分配挂钩，实现“多劳多得”；“质量积分”为工作质量完成情况，主要解决干好干坏与分配挂钩，体现业绩导向；“附加积分”为日常工作以外的工作量，计划采取“抢单”来实现附加积分。为配合供电所积分管理，公司还将开发配套APP，公平、公正、公开地实现工作成效可视化和数据化。该意见的出台，将打破分配平均主义，实现供电所“干多干少不一样，干好干坏不一样”，营造“收入是拼出来的”的良好氛围。
    笔者获悉，《关于全面推进供电所全员绩效管理的指导意见》是之前公司出台的《促进供电所发展的二十条意见》的落地，是落实上饶公司2019年“务本担当”、 抓基层打基础的具体举措，为提升供电所管理提供了切实可行的上饶样板。(蒋瑛）